卡奧斯COSMOPlat：服裝企業“重生”背后的“數字底座”

成立于1993年的青島瑞華集團有限公司（以下簡稱瑞華集團）是一家中等規模的傳統服裝企業。和許多同類中小企業一樣，這幾年公司發展來到了生死存亡的十字路口，面臨著重大考驗。紡織制衣行業不少企業逐步停產退出，瑞華集團的訂單量、利潤率也連續下跌。

2020年，公司失去了業務中占比近80%的歐洲市場訂單。為了活下來，瑞華集團創始人、董事長程顯玉決心轉向國內市場。

但瑞華制衣常年以外貿為主營業務，國內訂單批量小、品種多，要求服裝廠做到“小單快反”，交貨速度要快，生產線柔性要強。要轉向國內市場，生產線和管理流程必須全面改造升級。若不改造，無法承接國內訂單。

而改造，也是阻力重重。2020年，程顯玉提議對工廠進行數字化改造時，130多名中高層管理者中竟有118名投下反對票，還有一些人棄權。

瑞華集團服裝廠廠長曹亞忠說：“我在服裝行業工作了近30年，只要看一眼就知道哪個環節出了問題。讓我拋棄過去的經驗，聽數據決策，心里非常抵觸。”

作為青島本地服裝產業的“老法師”，程顯玉早期就在工廠做過局部智能化嘗試，但驗證效果并不理想。一舉投資2000多萬元全面改造工廠，萬一不成功，公司可能“猝死”。

改，還是不改？艱難時刻，程顯玉自己也猶豫。

雖然工廠效率提升，但全流程數字化需要組織重構、管理變革，許多中層面臨被機器、軟件取代的風險。這是許多人反對的根本原因。

站在十字路口，政府的扶持和兒子程紅升的力挺，讓程顯玉下定決心。

當時正值青島市即墨區政府指定“十大雙跨平臺”對企業一對一示范改造，瑞華集團和卡奧斯COSMOPlat“結對”，參與改造能獲得千萬元政府補貼支持。

程紅升是“85后”，電商專業出身，現任公司總經理。他大學畢業后在工廠的搬運、制衣、后勤等崗位鍛煉，先后前往十幾家公司參觀學習，多次和卡奧斯COSMOPlat接洽，堅持進行數字化改造。

是形勢逼人，亦是水到渠成。2021年初，程顯玉決定啟動數字化改造。

為了打消大家的顧慮，程顯玉父子和卡奧斯COSMOPlat團隊一起深入車間，一遍遍講解、梳理、做思想工作，大家越來越配合。

改造后的瑞華集團煥然一新：單日產能從9000件增至12000件；生產周期由20天發貨縮短到7天交貨；訂單量增加30%、訂單附加值提高150%、利潤率倍增……

員工收入普遍增長30%至50%。程顯玉外銷轉內銷的愿望已完全實現，此前瑞華集團80%的訂單來自國外，現在80%來自國內。

如今，瑞華集團還出資在全國范圍內并購了20多家制衣廠，一方面完成本部應接不暇的訂單，一方面繼續和卡奧斯COSMOPlat合作，把公司工業互聯網改造的經驗移植過去。

“最大的收獲其實是‘希望’。原來，大家都說制衣是夕陽行業，公司看不到明天，我有時候也覺得干不了多久了。現在，公司建立了新優勢，信心大增。”談及卡奧斯COSMOPlat為瑞華集團帶來的變化，程紅升如是說。

“重生”背后的“巨人”

“原地踏步，是溫水煮青蛙；退后一步，是深淵；往前一步，可能失敗，也可能重生。”

復盤此番數字化轉型，程紅升感慨頗多。

“往前一步”，數字化轉型，瑞華贏得重生，一位巨人扮演了至關重要的角色——海爾。

卡奧斯COSMOPlat是海爾推出的具有中國自主知識產權、全球首家引入用戶全流程參與體驗的工業互聯網平臺。

2021年，瑞華集團引進海爾旗下工業互聯網平臺卡奧斯COSMOPlat協助改造后，全面轉型為數字化、智能化的現代服裝企業。

“現在，訂單一接下，信息就會直接同步到每一個部門。各個環節同時確認，從拿到訂單到確定生產，只要5分鐘。”

公司副總經理宋述杰介紹，以前業務人員接單后要出表格，找領導簽字確認、評估產能、確認倉庫余料、采購備料等，一套流程下來至少要兩天。

現在，瑞華制衣工廠的流水線由數據驅動。

記者看到，每排工人上方均懸掛一塊電視屏幕。每個站位每道工序需要的工時、當前產量、當日返修率等數據都在屏幕上實時顯示。

這些數據與前端品牌銷售及庫存數據聯動，品牌方銷售后可隨時加單、工廠實時生產補貨，大大減少了庫存積壓。

在成品檢測車間，每件成品的衣架上都有對應二維碼。衣服傳輸到這里，訂單、尺碼等信息也進入系統，可自動調取出貨產品。以前，所有衣服檢驗前放一堆，檢驗完又是一堆，產品計件和工資結算是“老大難”問題。如今，這些數據由系統直接生成，管理效率提升了80%。

2021年，瑞華集團總部廠區12條生產線的產值首次突破1億元，2022年更是遠超這一數字。生產線總數沒變但產能大增，國內頭部服裝品牌紛紛尋求合作，公司訂單量增加30%，且利潤率從此前的6%至8%增加到16%左右。

源于制造，賦能制造。2017年，卡奧斯工業互聯網平臺應運而生。如今，按照“大企業共建、小企業共享”模式，卡奧斯COSMOPlat已鏈接企業90萬家，服務企業15.8萬多家，連續5年位居工業和信息化部雙跨平臺榜首。

基于海爾30余年制造經驗，卡奧斯COSMOPlat在推動著眾多制造業企業實現數字化轉型升級。瑞華集團的“重生”，只是案例之一。

目前，卡奧斯COSMOPlat已成長為比肩美國通用電氣Predix、德國西門子MindSphere的全球三大工業互聯網平臺之一。它也擁有其他兩大平臺所不具備的特質——首創用戶驅動全流程的大規模定制模式。

卡奧斯COSMOPlat只是海爾數字化轉型一個縮影。

以“家電國貨之光”聞名，但早已不局限于家電。迎著數字化浪潮，海爾集團實現了從傳統家電行業向物聯網生態企業的轉型。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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